Consultoría de Ingeniería y Operaciones Industriales
Visión General
PMC se especializa en análisis, modelado e implementación de todos los aspectos de la productividad de fabricación, diseño de fábrica y optimización. Dependiendo de la necesidad, podemos ayudarlo a aumentar la producción para satisfacer la mayor demanda, o podemos mostrarle cómo aumentar la rentabilidad del rendimiento constante de una instalación. Ya sea que necesite evaluación, consultoría, administración de programas, software o capacitación, PMC brinda un conjunto integral de servicios para ayudar a que la iniciativa de productividad de manufactura de su organización tenga éxito.
Soluciones
Administración de Programas
PMC ofrece una gama de servicios desde la evaluación básica y la creación del alcance del trabajo y la planificación detallada, hasta la implementación completa del programa.
Planificación
La programación de producción avanzada ayuda a planificar las secuencias, los recursos y el flujo de materiales de una instalación de fabricación para alcanzar las fechas de envío y los objetivos de eficiencia.
Flujo de Materiales
Esta disciplina implica la evaluación de múltiples escenarios de distribución y flujo para diseñar una solución óptima con el fin de reducir los costos de manipulación de materiales y mejorar el rendimiento.
Estudio de Tiempo
Las metodologías de medición del trabajo incluyen protocolos de estudio de cronómetros, sistemas de tiempo de movimiento predeterminados (PMTS) como MODAPTS, y más.
Cadena de Suministro
La optimización de la cadena de suministro aplica procesos y herramientas para garantizar el funcionamiento óptimo de una cadena de suministro de manufactura y distribución.
Ergonomía
Work place ergonomics es la ciencia del diseño del lugar de trabajo para mejorar la productividad de los trabajadores y reducir el riesgo de lesiones.
Diseño y Simulación de Procesos
Process Designer y Process Simulate funcionan en combinación para gestionar los datos de planificación de manufactura y elaborar simulaciones de procesos 3D detalladas.
Gestión de la Calidad y Excelencia Operativa
Estas disciplinas lo ayudarán a ejecutar operaciones comerciales de manera más consistente y confiable que su competencia.
Beneficios de la Mejora de la Productividad en la Manufactura
- Eliminación del actividades que no agregan valor en el diseño de instalaciones
- Flexibilidad en el diseño y análisis de múltiples escenarios.
- Minimizar los riesgos antes de la instalación o puesta en servicio del equipo
- Minimizar la Mano de obra indirecta
- Diferenciación competitiva para integradores de sistemas y empresas AEC
Nuestra areas de servicios son amplias
Las soluciones de Productividad de Manufactura de PMC pueden beneficiar a las industrias de fabricación industrial, automotriz y aeroespacial. Nuestras soluciones de diseño de edificios y BIM están dirigidas a las industrias AEC (arquitectura, ingeniería y construcción).
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Conozca más de nuestros servicios
Gestión de Programas
PMC ofrece servicios desde la evaluación básica hasta la creación del “alcance del trabajo” hasta la implementación completa del programa.
Planificación
La programación es la planificación anticipada del tiempo, la ubicación, el pedido y los recursos necesarios para completar una operación o trabajo. La programación ayuda a afirmar y mantener cualquier esfuerzo de mejora, así como a ejecutar el sistema de manera eficiente.
Estudio de Tiempos y Medición del Trabajo
Las metodologías de medición del trabajo incluyen técnicas de estudio de tiempos, sistemas de tiempo de movimiento predeterminados (PMTS) como MODAPTS, y más.