Evaluación y Hoja de Ruta

Visión General

La metodología de evaluación y hoja de ruta de PMC se basa en 25 años de experiencia en la realización de proyectos de mejora de procesos y medición de la productividad y la calidad.

Nuestra metodología repetible implica dos fases distintas:

1. Evaluación

Evaluar los procesos de negocio: ¿Cuáles son las entradas, salidas, recursos y limitaciones de los procesos? ¿Cuáles son los mapas y métricas de procesos?
Evaluar la fuerza laboral: ¿Cuáles son las habilidades disponibles? ¿Cuáles son los niveles de conocimiento de las mejores prácticas y estándares? ¿Cuáles son los niveles de experiencia con herramientas y métodos?
Evaluar tecnologías: ¿Qué son el entorno, las plataformas y los sistemas de TI? ¿Cuáles son los productos de software de ingeniería, fabricación y productividad de la cadena de suministro que se utilizan? ¿Cuáles son los niveles de rendimiento, escalabilidad, disponibilidad, seguridad e integración?

2. Análisis de Deficiencias y Hoja de Ruta

Realizar análisis de rutas: ¿Cuáles son las mejores prácticas y los puntos de referencia de la industria? ¿Cuáles son las rutas entre sus procesos, fuerza laboral y tecnologías actuales y las mejores prácticas de la industria?
Definir estrategia y hoja de ruta: ¿Cómo puede prepararse para la implementación? ¿Cuáles son los roles y responsabilidades? ¿Qué soluciones específicas son las más adecuadas para su empresa? ¿Qué formación se requiere? ¿Qué es un plan de implementación realista?
Desarrollar Business Case: ¿Cómo se puede proyectar y medir el ROI? ¿Cuáles son los costos y los riesgos?

3. Entregables

El resultado de la evaluación es un Informe de evaluación que describe las áreas de mejora. El resultado del análisis de rutas son las rutas entre los procesos actuales, la fuerza laboral y las tecnologías y las mejores prácticas de las empresas de alto rendimiento con ingeniería esbelta, fabricación o gestión de la cadena de suministro. El producto final de la hoja de ruta es una implementación por fases que incluye recomendaciones sobre software, capacitación y mejora continua.

Estándares Internacionales

PMC ofrece servicios de consultoría para ayudar a su organización a desarrollar, implementar y mantener sistemas de gestión para múltiples estándares internacionales.

Cursos de Formación

Ofrecemos una amplia gama de cursos de capacitación en gestión de la calidad y excelencia operativa en todos nuestros servicios y mercados.

Excelencia Operativa

La Excelencia Operacional es la ejecución de la estrategia comercial de manera más consistente y confiable que la competencia, y se evidencia en los resultados.

Herramientas Básicas de Calidad

Las herramientas básicas de calidad automotriz, también conocidas como herramientas básicas de calidad o simplemente herramientas básicas, son pilares clave de un sistema de gestión de calidad eficaz.

Revisión de Cuentas

PMC ofrece desarrollar, implementar, conducir y mantener los programas de auditoría internos y de segunda parte. Además, PMC brinda capacitación y certificación para auditores internos y principales.